Reprendre une entreprise avec méthode.
Pour les repreneurs individuels, dirigeants en croissance externe et fonds d'investissement : sourcing off-market, audit due-diligence, structuration financière, négociation, accompagnement post-acquisition.
Trois manières d'envisager la reprise.
Repreneur individuel
Cadre supérieur, ancien dirigeant, professionnel en reconversion. Vous recherchez une entreprise à reprendre en tant que dirigeant opérationnel. Nous vous accompagnons dans le sourcing, l'évaluation et le financement.
Accompagnement repreneur →Dirigeant en croissance externe
Vous dirigez déjà une entreprise et cherchez à acquérir un concurrent, un fournisseur ou une activité complémentaire. Sourcing off-market ciblé, mise en concurrence discrète, négociation menée par notre équipe.
Croissance externe →Fonds & family offices
Vous gérez un véhicule d'investissement et cherchez des opérations primaires ou secondaires dans le segment 2–30 M€. Accès à nos mandats exclusifs, sourcing thématique sur mesure, deal flow trimestriel.
Programme investisseurs →De la définition du cahier des charges à la prise de fonction.
Cahier des charges
Secteur, taille, géographie, niveau d'endettement acceptable, exigences post-reprise. Nous formalisons votre cible-type en un document de 4 pages qui guide tout le sourcing.
Sourcing off-market
80 % des dossiers que nous vous présentons ne sont pas publics. Nous activons notre réseau de cédants identifiés, complété par un sourcing actif (experts-comptables, CCI, syndicats professionnels).
Pré-audit et valorisation
Analyse approfondie de la cible retenue : P&L 3 ans, organisation, marché, risques. Notre valorisation indépendante sert de base de négociation.
Négociation & LOI
Prix, conditions suspensives, garantie d'actif/passif, accompagnement du cédant post-cession. Nous menons toutes les négociations et vous assistons jusqu'à la signature de la lettre d'intention.
Audits et structuration
Coordination des audits financier, juridique, social, environnemental. Structuration du financement (apport, dette senior, mezzanine, vendor loan). Mise en place du holding de reprise.
Closing et post-reprise
Signature de l'acte définitif, prise de fonction, accompagnement durant les 100 premiers jours. Disponibilité de notre équipe pour les questions de gouvernance et de pilotage.
Quelques chiffres sur les 184 acquisitions que nous avons accompagnées.
Définissons votre cible-type ensemble.
Premier rendez-vous gratuit. Nous formalisons ensemble votre cahier des charges et vous remettons une short-list initiale sous 30 jours.