20 ans à orchestrer la transmission d'entreprises familiales.
PROACTES est né en 2006 d'une conviction simple : céder ou reprendre une entreprise mérite l'attention d'une banque d'affaires et la proximité d'un cabinet régional. Nous avons construit un cabinet à mi-chemin de ces deux mondes.
Une opération réussie repose sur trois personnes : le cédant, le repreneur, et le tiers de confiance.
La cession d'une entreprise est une étape patrimoniale, fiscale et humaine. Elle exige un cabinet capable d'articuler ces trois dimensions sans en sacrifier aucune. Nous ne sommes ni courtiers, ni avocats, ni gestionnaires de patrimoine isolés — nous sommes l'interlocuteur qui orchestre l'ensemble.
Concrètement : chaque mandat est porté par un binôme expert sectoriel + ingénieur d'affaires. Aucun dossier n'est confié à un commercial seul. Aucun mandat n'est accepté sans avoir évalué, en amont, sa probabilité réelle d'aboutir.
Quatre principes qui guident chaque mandat.
Confidentialité absolue
Aucune communication publique avant signature du protocole. Les premières fiches sont anonymisées ; l'identification du cédant ne survient qu'après NDA et qualification du repreneur.
Méthode bancaire
Évaluation multi-méthodes (DCF, comparables, actif net réévalué), memorandum d'information détaillé, mise en concurrence structurée par phases. Pas d'improvisation.
Pas de conflit d'intérêts
Notre rémunération est exclusivement liée au succès du mandat. Nous ne prenons aucune commission auprès des acheteurs, ni des banques, ni des avocats que nous recommandons.
Sept régions, un seul interlocuteur
PACA, Occitanie, Nouvelle-Aquitaine, Auvergne-Rhône-Alpes, Hauts-de-France, Grand-Est. Notre maillage régional permet une instruction de terrain, pas un dossier instruit à 500 km.
Quelques jalons.
Fondation de PROAC
Lancement d’une activité de conseil et d’accompagnement des dirigeants à Aix-en-Provence, avec une approche orientée stratégie, structuration et développement d’entreprise.
Développement des activités de transmission
Structuration des premières missions dédiées à la cession, reprise et valorisation d’entreprises, avec un accompagnement renforcé des dirigeants et repreneurs de PME.
Développement d’un modèle d’accompagnement distribué
Évolution de l’organisation autour d’un réseau de consultants et partenaires afin d’assurer un accompagnement plus réactif des opérations de transmission, structuration et développement d’entreprise à l’échelle nationale.Renforcement des accompagnements stratégiques
Multiplication des missions de structuration, préparation à la cession et accompagnement opérationnel auprès des dirigeants de TPE et PME.Création de PROACTES
PROACTES marque une nouvelle étape dans l’évolution des activités historiques de conseil et de transmission : une structure pensée pour répondre aux enjeux modernes des dirigeants, en combinant accompagnement stratégique, outils digitaux et approche opérationnelle du terrain.
Refonte de la plateforme
Des binômes experts sectoriels + ingénieurs d'affaires.
14 collaborateurs permanents, intervenant en binôme sur chaque mandat. Aucun mandat n'est confié à un commercial seul.
Jean-Pierre Delacroix
Président · FondateurClaire Martel
Directrice · Pôle IndustrieRomain Bénard
Directeur · Pôle ServicesSophie Vinet
Directrice · PatrimoineLucas Roussel
Ingénieur d'affaires · PACAAmine Mansouri
Ingénieur d'affaires · Sud-OuestÉlise Fournier
Analyste · ÉvaluationsPaul Tessier
Chargé d'affaires · Hauts-de-FranceSept régions, un siège dans le Var.
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Premier échange gratuit et confidentiel. Sous 48 heures, nous vous indiquons si votre projet entre dans notre périmètre.